« Je suis sorti de ma première formation managériale en pensant : ‘OK, et maintenant ?’ J’avais vu des slides, fait des jeux de rôles, été noté sur ma posture… mais je ne savais toujours pas comment gérer mon collaborateur qui arrive toujours en retard. »
Si vous aussi vous avez déjà ressenti ce décalage, cet article est pour vous. Et si vous êtes en train de chercher LA bonne formation managériale pour vos premiers mois… lisez ceci avant d’investir.
Parce que la plupart des formations parlent plus de concepts que de réalité
Connaître la méthode DESC, le leadership transformationnel ou la matrice d’Eisenhower, c’est bien. Mais ce n’est pas suffisant.
Le vrai enjeu du management n’est pas la théorie. C’est la mise en pratique, dans le flou, l’urgence, la contradiction.
Combien de formations abordent vraiment…
- La gestion d’un collaborateur passif-agressif ?
- Le moment où vous devez dire non à votre ex-collègue devenu subordonné ?
- La solitude du manager quand il doit trancher seul ?
Les vrais managers ne vivent pas dans un PowerPoint. Ils vivent dans des couloirs, des open-spaces, des visios.
Parce qu’elles sont souvent déconnectées du terrain
Une étude de Cegos (2021) révèle que 49% des salariés formés en management estiment ne pas pouvoir appliquer ce qu’ils ont appris.
Pourquoi ?
- Parce que les cas pratiques ne ressemblent pas à leur quotidien
- Parce que les intervenants ne sont pas managers eux-mêmes
- Parce qu’on parle « outils » avant de parler « enjeux humains »
Une formation utile devrait partir du terrain, pas de la théorie. Et surtout, être accompagnée d’exemples concrets, applicables dès le lundi.
Parce qu’elles forment à un idéal, pas à la complexité réelle
On vous dit d’être assertif, bienveillant, stratège, à l’écoute, orienté résultat… mais on ne vous apprend pas à faire des choix.
Le management, c’est 80% de dilemmes, pas 20% de recettes.
On vous parle d’équilibre vie pro / vie perso. Mais on ne vous prépare pas aux 4 rendez-vous de performance calés le même jour.
On vous dit : « Faites confiance ». Mais on ne vous apprend pas à réagir quand la confiance est rompue.
Bref : le management réel n’est pas un modèle. C’est une adaptation permanente.
Parce que les formations sont souvent trop courtes (et trop denses)
2 jours pour « devenir un bon manager » ? C’est comme vouloir apprendre à nager en regardant un tuto.
Le cerveau humain retient environ 20% d’une formation théorique après 7 jours, selon le « Learning Pyramid » de NTL Institute.
Ce qu’il faut :
- Des formats courts et réguliers
- Du coaching terrain
- Du feedback continu
- Des temps de mise en pratique
Apprendre à manager, c’est un processus. Pas un stage express.
Parce qu’elles ignorent l’émotionnel
Manager, ce n’est pas juste appliquer une méthode. C’est se gérer soi, gérer les autres, et gérer l’incertitude.
Or, 90% des erreurs managériales viennent de réactions émotionnelles mal gérées (source : Daniel Goleman, Emotional Intelligence).
Et ça, peu de formations l’enseignent vraiment.
Ce qu’il manque ?
- Du coaching individuel
- Des espaces de recul
- Du partage d’expériences réelles
Bref : du VRAI.
En conclusion : il faut moins de formations, et plus d’accompagnement
Ce n’est pas que les formations classiques sont inutiles. C’est qu’elles sont incomplètes.
- Elles posent des bases ? Oui.
- Mais elles ne préparent pas à la vraie vie ? Non.
Ce qu’il faut en plus :
- Des mentors
- Du feedback
- Des outils simples
- Des communautés d’entraide entre managers
Et surtout, une conviction : on n’apprend pas à manager dans une salle. On apprend à manager… en manageant.
🔹 Et vous ? Votre meilleure (ou pire) expérience de formation managériale ? Partagez-la en commentaire ou sur LinkedIn avec le hashtag #objectifmanager