« Le jour où j’ai voulu copier le style de mon ancien manager, j’ai tout raté. Je parlais comme lui, je prenais les mêmes postures… mais ça sonnait faux. Jusqu’à ce qu’un collaborateur me dise : ‘On sent que tu joues un rôle. Pourquoi tu fais pas juste… toi ?’ C’était brutal. Mais salutaire. »
Quand on prend un poste de manager, on pense qu’il faut adopter un costume. Un masque. Une posture.
En réalité, ce dont vos collaborateurs ont le plus besoin, ce n’est pas d’un chef « modèle ». C’est d’un leader sincère. Crédible. Aligné.
Voici mon approche personnelle du leadership authentique, que je partage avec les primo-managers que j’accompagne.
Le leadership authentique n’est pas un style. C’est une cohérence
Authentique ne veut pas dire « tout dire », ni « tout montrer ». Mais ça veut dire : ce que je dis, ce que je pense, ce que je fais… est aligné.
Une étude de Harvard Business School (Avolio et Gardner) définit le leadership authentique comme étant fondé sur la conscience de soi, la transparence relationnelle et l’intégrité.
Clé : plus vous êtes clair avec vous-même, plus vous êtes solide pour les autres.
Montrer de la vulnérabilité n’est pas une faiblesse
On croit souvent qu’être manager, c’est avoir réponse à tout. C’est faux. Et même dangereux.
Brene Brown, chercheuse en leadership, montre que la vulnérabilité est un levier puissant de confiance et d’engagement.
Exemples simples :
- « Je ne suis pas certain de la meilleure solution, explorons-la ensemble. »
- « J’ai besoin de votre regard pour avancer sur ce point. »
- « J’ai fait une erreur, voici comment je vais la corriger. »
Résultat : vos collaborateurs n’ont pas peur de faire pareil. Et l’équipe progresse plus vite.
L’authenticité passe par la clarté (pas par l’émotivité)
Beaucoup confondent sincérité et impulsivité. Mais un manager authentique ne dit pas tout, n’importe comment, n’importe quand.
Il choisit ses mots. Il pense à l’impact. Il dose avec justesse.
Comme le dit Simon Sinek : « Un bon leader n’est pas celui qui dit toujours la vérité. C’est celui qui sait quand et comment la dire pour servir le groupe. »
Authentique = vrai + juste.
Ne pas jouer un rôle… mais choisir une posture
Authentique ne veut pas dire « faire comme à la maison ». Il ne s’agit pas d’être brut, ou improvisé. Mais de trouver votre propre manière de manager.
Posture ≠ personnage. C’est une position consciente, assumée, qui vous ressemble.
Exemple :
- Vous êtes de nature réservée ? Travaillez la présence silencieuse, la force tranquille.
- Vous êtes extraverti ? Misez sur l’énergie, la création de lien, le collectif.
Un bon leader authentique inspire par cohérence, pas par imitation.
Le leadership authentique, c’est aussi savoir dire non
Dire oui à tout, c’est souvent dire non à ses propres limites.
Un manager qui veut être aimé à tout prix perd souvent en respect.
Authentique = être au clair sur ses valeurs, ses limites, ses priorités.
Exemples :
- « Je comprends ta demande. Ce n’est pas possible cette semaine, mais parlons-en la suivante. »
- « Je ne peux pas te promettre ça. Mais je peux m’engager sur… »
Clé : affirmer avec calme. Expliquer sans se justifier.
Ce n’est pas un objectif, c’est une pratique
On ne « devient » pas un leader authentique en un jour. C’est une façon d’être, qui se construit dans le temps, dans la pratique.
Et surtout : dans l’échange.
- En demandant du feedback
- En s’exposant (raisonnablement)
- En observant ce qui crée du lien, ou ce qui le rompt
Comme tout, le leadership : ça se cultive plus que ça ne s’apprend.
En conclusion : manager en jouant un rôle vous épuisera. Manager avec sincérité vous ancrera.
Votre style de leadership est déjà en vous. Il ne s’agit pas de l’inventer. Juste de le libérer.
- En restant clair sur vos valeurs
- En acceptant de ne pas tout savoir
- En osant poser un cadre humain et exigeant
Vos collaborateurs ne cherchent pas un héros. Ils cherchent un repère.
Et ce repère, c’est vous. Vraiment vous.
🔹 Et vous ? Qu’est-ce que l’authenticité veut dire pour vous dans votre posture de manager ? Partagez vos convictions ou vos doutes en commentaire ou sur LinkedIn avec le hashtag #blog-objectif-manager